山西屯玉种业科技股份有限公司（简称屯玉种业）曾被评为全国种业五十强第二名，屯玉良种被评为中国名牌产品，屯玉商标被评为中国驰名商标。屯玉种业立足屯留县，开发大西南，问鼎北京，挥师东北，逐鹿中原，展翅山东，启动全国市场，每走一步无不诠释着品牌的含义，也无不体现着追求品牌的信念和努力。屯玉的名牌是怎样创造出来的？ 
以强烈的品牌意识为先导屯玉之所以成为中国种业的知名品牌，首先在于屯玉种业牢固树立了强烈的品牌意识。屯玉种业从上到下都清楚企业不分大小都应当从开头就有品牌意识。品牌意识，说到底就是你到底想不想做？在山西屯留玉米种业专业公司刚成立的1989年，屯玉人一举扭亏为盈后可尽享喜悦，可以不做品牌，照样生存，但是很难走上规模化发展的道路。可以说屯玉从起步的第一天起就树立起创造名牌的决心。20多年来，伴随着改革开放的逐步深化，这种决心非但没有动摇，通过四次体制改革，日益显得更为坚定。始终把品牌战略作为企业的基本战略，把创建中国五十强企业第一品牌作为奋斗目标。坚定的理念推动着品牌意识的形成与发展，在屯玉创品牌的道路上包含五个树立： 
一是树立有质量才有品牌的意识。产品和服务质量是屯玉品牌创立过程中始终不变的追求。1998年，屯玉1号、屯玉2号数量有限，市场非常饥渴只要是种子就有人要，但屯玉人仍然将检验工作放在第一位，宁少勿滥，视质量为企业的生命。2006年公司做出果断决策将上百万斤芽率在85%的种子转为商品粮，为公司的长远利益和品牌形象再一次向公众作出了郑重的承诺，这与海尔砸冰箱的壮举异曲同工。 
二是树立有市场才有品牌的意识。知道了市场和农民心中的真正需求，才能打开市场，才能创立品牌，深谙此道的屯玉种业领导者于上世纪90年代初在资源极其有限、条件相当简陋、政策环境闭塞的情况下，用近乎苛刻的勤俭，用全身心投入带领着团队突破一个又一个的发展瓶颈，胜利实现四次跨越。其间没有哪一个经营周期、没有哪一个决策不是围绕市场，以最终消费者农民为主导，终于挑起了中国种业的品牌大旗。没有市场就没有品牌，把适应不同生态区市场的需求作为品牌建设的根本标准，把目标瞄准市场持之以恒坚持下去，终于在国内市场中取得了屯玉品牌的建立与快速升值发展。靠市场创建品牌，靠品牌扩大市场，随着品牌的形成，屯玉种业把品牌经营纳入了日常工作。现在屯玉种业的营销工作在中国种业品牌之路上稳健前行，通过品牌影响力整合资源，市场核心竞争能力进一步增强。 
三是树立有创新才有品牌的意识。屯玉人认为创新是创立全国名牌的灵魂，从观念创新入手，提出家庭、学校、军队式的文化氛围，倡导个人和团队协作创新。通过科研创新，使产品质量保持一流。倡导组织创新，由直线职能结构到市场链再造，最大限度激发了企业内部活力和创造力。通过管理创新，不断创造着一个又一个新的理念和方法，使屯玉品牌不断的发展：名牌玉米杂交种子———名牌种子———全省全国名牌———世界名牌；质量好———品种全———信誉高———速度快，屯玉品牌内涵和外延的变化使屯玉品牌取得总体上的成功。 
四是树立参与全球竞争才会有知名品牌的意识。10多年来屯玉人本着广泛联盟，资源共享的原则，种子对外贸易业务已经渗透到新加坡、法国、美国等多个国家。 
五是树立以人为本的创品牌意识。屯玉种业认为人才是战略资本，他们采用激励机制吸引人才、环境造就人才、专家带出人才、待遇留住人才。 
屯玉品牌的创建过程是屯玉人的努力奋斗过程，屯玉种业正是靠这样一种想做名牌的精神逐步发展壮大起来的。以技术创新为手段创立自主名牌 
技术和科研实力是种子产业的核心要素之一，屯玉种业的技术和科研创新成功的秘诀就是市场，以市场为中心，以市场化手段和商业化运作方式来推动，建立起了自主创新的内在机制，使屯玉品牌在创新中来提升品牌的内涵，保持了旺盛的活力：一是以适应市场、引导市场、创造市场为目标，加快与推进技术创新。二是全面整合种质资源，迅速提升创新能力。三是用市场机制商业化育种激发技术创新能力。 
屯玉种业在市场上推出新品种速度快，数量多，效果好，关键在于打破了传统的开发模式，把市场机制灌注科研创新的全过程，引入科研带头人、研发人员收入与产品投放市场的销售利润直接挂钩，以市场效益作为考核研发人员工作价值的唯一尺度。通过市场机制整合种质资源、人才资源，有效地激发了科技创新的积极性，为打造屯玉名牌提供了强有力的内在动力。用市场化机制为名牌建设夯基础 
一是用科学的态度，执行管理，大处着想，细节入手，引导员工把细节工作帮到位，使屯玉品牌得到进一步提升。 
二是建立以信息化为基础，高效精确化为目标的扁平化网络化的组织管理体系，不断增强企业对市场的反应与应变能力。 
三是建立以员工自我管理经营为基础的市场化经营管理机制，全面开启企业经营创新的源头活力。 
要使员工成为善于面对市场，灵活应对市场的创新源头。视每个员工为企业经营的主体，并确实把每个员工改造成与市场都有接口的经营主体，在改造后实现了企业经营主题、主线、主旨的全面转型。 
主体就是把每个人从管理客体变为管理主体，再从管理工作变为经营者。 
主线是使员工的活动全部投入到市场开发与满足客户乃至农民需求，投入到深度培训代理商和终端客户这一市场价值中来。 
主旨就是让每个屯玉人都必须成为经营者，使每个屯玉人都明白各自工作的外部投入，价值增值，市场最终效果等。这样每一位员工的工资不再是上级发、上级定，而是由市场和公司效益来自动确定。 
通过这样的改造，屯玉种业原有的内部上下级关系，生产单位与代理商的关系，同一部门不同岗位的关系也逐步转变为经营者与服务商或代理商之间的关系，经营者按经营成果计酬，全员呈现一片人人面对市场，人人经营自我，实现自我，谋发展，思进取，知荣辱，求创新的积极局面，企业经营和创新发展获得空前活力。